Business Clinic : Quelle augmentation de salaire dois-je accorder à mon chef d’exploitation agricole ?

Qu’il s’agisse d’une question juridique, fiscale, d’assurance, de gestion ou foncière, L’hebdomadaire des agriculteurs des spécialistes peuvent vous aider.

Ici, Mark Charter Head of Estate Management, Carter Jonas donne des conseils sur les salaires des gérants de ferme.

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Q Je possède une ferme de 730 ha de terres arables gérée par un excellent chef d’exploitation.

Il m’a approché en disant qu’étant donné l’inflation récente, il aimerait une augmentation de salaire plus importante que ce à quoi il s’attendrait normalement et j’imagine que d’autres employés de la ferme pourraient dire la même chose.

Pouvez-vous nous conseiller sur le type d’augmentation de salaire qui serait approprié ?

R. Votre directeur ne sera pas le seul membre du personnel à soulever ce point, et sur certains des domaines avec lesquels nous travaillons, il semble également y avoir une attente d’une prime de Noël.

Avec des prix des matières premières arables relativement élevés, de nombreuses exploitations sont en mesure de le faire, il n’est donc pas surprenant que les gens s’y attendent.

Avant d’entrer dans le détail des augmentations de salaire, il convient de dire que cela est basé sur l’hypothèse que vous leur avez versé un salaire équitable à ce jour, et ce qui est équitable dépend bien sûr de nombreux facteurs.

En réalité, « chef d’exploitation agricole » recouvre une multitude de métiers différents. Dans le Sud-Est, où je suis basé, un gestionnaire d’exploitation agricole sur, disons, 400 ha qui ne gère que des cultures devrait s’attendre à entre 40 000 et 45 000 £, plus un logement et un véhicule.

Nous avons également des directeurs généraux et des directeurs de domaine dont les responsabilités sont beaucoup, beaucoup plus larges et peuvent inclure, avec notre soutien, la gestion de l’entreprise et la supervision des locations résidentielles et commerciales, ainsi que l’agriculture.

Les salaires de ces personnes seraient supérieurs à 100 000 £, toujours avec une maison et un véhicule.

Bien sûr, il existe de nombreux cas où la taille de la ferme et le niveau de responsabilité se situent entre ces deux exemples, et le salaire reflète cela.

De plus, ce ne sont que des exemples. Les circonstances précises de votre gestionnaire de ferme et de votre entreprise peuvent indiquer que des chiffres très différents sont plus appropriés.

Je remarque qu’avec les attentes salariales, il y a un écart plus grand entre les deux extrémités de l’échelle, ce qui reflète la nature changeante des entreprises agricoles, en particulier les plus grandes.

Dans le passé, le directeur de la ferme aurait simplement été responsable de la culture et peut-être de l’équilibre des livres de l’exploitation agricole.

La rétention est importante

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises se sont tellement diversifiées qu’il est souvent possible que les employés les plus expérimentés aient besoin d’un ensemble de compétences beaucoup plus varié, ainsi que d’un sens aigu des affaires.

Pour les mêmes raisons, un bon employé peut être extrêmement précieux, il est donc encore plus important de retenir ces personnes.

En termes d’augmentation de salaire, c’est variable, mais l’année dernière, nous préconisions des augmentations de l’ordre de 3 %. Cette année, à première vue, l’augmentation devrait être plus que cela – peut-être même jusqu’à 6 % ou 7,5 %.

Cependant, il convient de garder à l’esprit, et de répéter au personnel lorsque vous avez ces conversations, que la valeur du véhicule et de la maison qui seraient généralement inclus dans leurs forfaits a considérablement augmenté au cours des deux dernières années.

Cela signifie que leur package global a connu une augmentation plus importante que le simple pourcentage ajouté à leur salaire.

Une approche alternative, qui peut être plus durable pour certaines entreprises, consiste à proposer une augmentation légèrement inférieure, mais à offrir une prime post-récolte ou de Noël si les performances de cette année ont été très fortes.

Les circonstances économiques actuelles sont presque sans précédent. De nombreuses entreprises agricoles réaliseront un niveau de profit très décent à partir de la récolte 2022.

Si les choses reviennent à la « normale » d’ici l’année prochaine, ce qui, avec le coût de la vie où elles se trouvent, pourrait bien être le cas, alors il y aura plus de pression pour une augmentation des salaires.

Vous pouvez également envisager d’intégrer une forme de prime liée à la performance dans le cadre d’un ensemble d’incitations à plus long terme.

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